3个100%,刷新行业高度——冠星集团新旧动能转换纪事

来源:聊城日报2019-02-20 09:23:42

  □记者 朱海波 通讯员 许永飞 郝会新

  产销率、开机率、回款率均为100%,尤其是2018年,几十个亿的销售收入一分不欠,且大部分是预付款,在许多民营企业发展遇“冷”时,冠星集团书写了行业传奇。

  冠星集团作为一家民营纺织企业,是伴随着改革开放发展壮大的。1977年建立时,聊城地区有大大小小数百家棉纺织企业。40年后,那些企业或归于沉寂、或另寻它途,冠星集团依然璀粲夺目。

  树大根深 厚积薄发

  对企业而言,发展方向决定成败。方向错了,就会走弯路、受限制,甚至陷入困境、走入绝境。“快,要稳”,抓住主业,拓宽副业,做优、做强、做大,冠星集团始终追求在同行业中的质量、管理、创新走在前列。40年中,棉纺织市场几度起伏,棉纺织企业也如坐过山车一般,有好多企业或被迫转型,向不熟悉的领域行进,结果一败涂地;有的企业看似坚守,但固步自封、抱残守缺,最终也走向失败。冠星集团始终聚焦主业,做到焦点不虚、方向不偏。“没有好干难干的行业,只有干好干不好的企业,”这一信念让冠星集团咬紧牙关挺了下来,并且一枝独秀。

  “‘稳而不赌’对市场行情精准分析,顺价购进、顺价销售,始终把握市场的脉搏。”这是冠星集团董事会决策层制定的营销策略。2012年前,冠星集团主要围绕纺纱进行,产品类型单一。2012年后,迅速扩展到染纱、倍捻、织布、军品、家纺、铁路货场现代物流等相近领域,实现了由点到面、由低端向高端、由下游向上游的快速进军。2012年,纺纱利润占98%,2018年,比重已下降到80%,这是一个可喜的下降。

  “不变”是战略,“变”是策略;因为不变,才树大根深,因为“变”,才游刃有余。如今,企业已获得“全国五一劳动奖状”“全国纺织行业50强”、中国“民营企业制造业500强”“国家免检产品”“中国驰名商标”等几十项国字号荣誉。

  矢志创新 做深做精

  2018年前,落纱全靠人工,工人辛苦不说,效率也低。2018年,冠星集团进行技术改造,用机器人代替人工,留头率由90%提高到97%。在织布车间,通过引进智能化设备,使纺织生产自动化率达到80%,成本降低5%、效益提高8%。

  冠星集团的创新是全方位的,涉及到管理体制、科技研发、对外合作、股权改造等方面,而其创新的价值指向就是引导企业向上游迈进。1999年,企业改制时,仅有纺纱一厂,纱锭不足4万,20年过去,冠星集团与过去早已不可同日而语。目前,7个纺纱厂同时开工,“智能生产线、智能车间、智能工厂”一体化推进,“棉纱——印染——布料——服装家纺”完整产业链条前延后伸,现代化纺织服装产业初具规模。

  冠星集团原是一家劳动密集型企业,现在,员工的数量减少了三分之一,但福利待遇提高了三分之一,由“劳动密集型”到“技术智能型”转化,冠星集团走出一条传统企业的发展新路。

  稳中求快 做优做强

  40年,是一段可歌可泣的发展岁月,但冠星志不在此,它的目标是做百年企业。做百年企业,必须有百年思维,近年来,冠星集团在县委、县政府的支持关怀下,维持了较高的利润。“稳中求快、稳而不赌”,成为企业发展理念的定盘星、压舱石。

  在冠星集团决策层看来,突飞猛进的发展当然求之不得,而一步一个脚印,看似发展慢了,但慢中有快,慢中有优,积少成多,最终会驶向快车道,这就是冠星走过的路。以棉花购买这个环节来说,企业精心选择了“棉花现货价格走势、国内外棉花期货价格指数、人民币汇率变化、棉花供应量与需求量的相对变化、棉花与棉纱的价格差”等最能反映棉花行情变化趋势的观察点做分析比较,总能捕捉最佳商机。以生产环节来说,企业时刻关注棉纱、棉布的需求变化、价格变化、品种变化,把不同品种的利润和各厂的设备配置、生产能力进行融合分析,精准推算,找到最适合、最有利润的生产方案。一个个“精准施策”,造就了今日之冠星。

  2019年,冠星集团将严肃抓落实、考核、奖惩和兑现,确保形成公开公正、团结和谐、阳光透明的工作环境。同时,牢固树立企业与员工“亲情一家人”的关系,坚持“了解员工需求、引导员工需求、满足员工需求”的管理理念,让企业成为员工成长的平台,让员工成为企业发展的主力军。

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